在現(xiàn)代化、大規(guī)模的汽車整車和零部件生產行業(yè)中，對各類生產數(shù)據(jù)、質量信息的實時采集，并根據(jù)需要及時地向物料管理、生產調度、產品銷售、質量保證、計劃財務以及其他相關的各部門傳送各類信息，這對原材料供應、生產調度、銷售服務、質量監(jiān)控、成本核算等都有著重要的作用，同時此數(shù)據(jù)對整車的質量跟蹤和售后服務有重要的意義。

由于生產，質量數(shù)據(jù)屬動態(tài)信息，不僅數(shù)據(jù)量大，而且內容龐雜，且由于此數(shù)據(jù)不僅用于生產統(tǒng)計及質量監(jiān)控等方面，同時還具有對整車終身質量跟蹤等功能，因而必須保證數(shù)據(jù)準確;另外，出于對勞動生產率等方面的考慮，不可能在現(xiàn)場的每個網點都設定專人負責數(shù)據(jù)輸入，所以數(shù)據(jù)的采集只能由生產工人用最簡單的操作來完成，由系統(tǒng)來保證數(shù)據(jù)的實時和準確，這就是本系統(tǒng)的開發(fā)和實施的難點所在。

通過條碼技術、計算機網絡技術和信息系統(tǒng)的有機結合，成功地將各類定位儀、轉鼓實驗臺、綜合電器檢測儀（ECOS）、標牌制作機，、條碼掃描槍、計算機等設備有機地連結在一起，組成一個實時的總裝線生產數(shù)據(jù)、檢測數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。它能夠實現(xiàn)人工根本無法完成的（如整車實驗臺檢測數(shù)據(jù)上網等）任務，同時它又能夠真實地記錄汽車生產全過程的自然情況，從而實現(xiàn)了整車檔案數(shù)據(jù)全面記錄的難題。

蘇州微締軟件股份有限公司自行研發(fā)的汽車或零部件生產質量管理系統(tǒng)提供產品全面的生產和質量管理，涵蓋來料管理、發(fā)動機加工及裝配、沖壓、焊裝、噴漆、總裝、檢測試車、Audit、售后服務、產品追溯等環(huán)節(jié)，并可與ERP、CRM等管理系統(tǒng)實現(xiàn)信息交互。

MES系統(tǒng)概述

微締MES系統(tǒng)生產制造執(zhí)行系統(tǒng)是由蘇州微締軟件股份有限公司總結多年企業(yè)信息化建設經驗和ERP系統(tǒng)實施經驗的基礎上，采用了先進的條形碼技術，同時結合用戶實際需求而研制開發(fā)的一套生產流水線控制系統(tǒng)。

實施效益

·制造執(zhí)行過程透明化：通過微締MES執(zhí)行系統(tǒng)和設備控制技術，實時采集如工序產量、過程良率、工單在制品移轉狀況、測試參數(shù)等詳細生產過程數(shù)據(jù)，并提供匯總分析報表工具，為企業(yè)不同層面管理者的生產管理決策提供了有效依據(jù)。

·縮短產品制造周期：提高企業(yè)生產自動化程度，替代和節(jié)省大量手動作業(yè)流程，縮短了產品的制造周期。同時，實施信息采集和反饋，消除由于信息不對稱而造成的各種生產過程延誤，從而使生產管理人員能在生產車間外實時掌握第一手生產信息，對突發(fā)狀況做出快速反應，使產出與計劃結合更加緊密。

·提高產品質量：通過對產品生產全過程監(jiān)控，提供給品管人員有的基礎數(shù)據(jù)和分析工具，幫助企業(yè)進行日常品質分析和周期性的品質持續(xù)改進。通過SPC等過程控制工具，對工藝過程的穩(wěn)定性，產品良率、不良缺陷分布的波動狀況進行實時監(jiān)控并預警，對產線上的問題進行了有效預防提供。

·持續(xù)提升客戶滿意度：基于大量的綜合匯總報表，向客戶提供了產品生產過程人、機、料的數(shù)據(jù)和產量、不良率等匯總數(shù)據(jù)，通過直觀的柱狀圖、餅狀圖和折線圖表分析，能夠準確、方便的了解產品數(shù)據(jù)和公司整體經營狀況。

·降低生產成本：通過對生產現(xiàn)場的實時監(jiān)控與預警，預防問題的發(fā)生，降低產品維修和重工數(shù)量。并提供各類統(tǒng)計分析的電子報表，節(jié)省了時間和人力、物力，實現(xiàn)工廠無紙化生產，隨之降低了人力與其它生產資源的使用。

電子企業(yè)MES系統(tǒng)需求分析該如何進行呢？下面微締將對具體的步驟進行解析，為大家展示如何進行正確的、科學的電子企業(yè)MES系統(tǒng)的需求分析，由此及彼，由點及面，希望能為更多的行業(yè)的MES系統(tǒng)需求分析提供借鑒。

第一，詳細分析電子企業(yè)的生產特點與要實現(xiàn)的生產信息化要求，包括生產環(huán)節(jié)、監(jiān)管監(jiān)控環(huán)節(jié)、生產工藝等多方面的特點與需求，這是為了確定電子企業(yè)實施MES系統(tǒng)的基本需求。

第二，明確電子企業(yè)MES系統(tǒng)實施范圍，我們曾提到MES系統(tǒng)在功能、職能行與其他眾多信息化管理系統(tǒng)存在交叉與重疊，同時也提出了如何劃清MES系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的關系的解決方案，來確定MES系統(tǒng)實施范圍。在對具體的行業(yè)進行范圍確定時，要具體問題具體分析，對電子企業(yè)來說，需要企業(yè)工控人員、IT技術人員、企業(yè)高層管理人員、決策人員的共同確定MES系統(tǒng)實施范圍，下圖為您展示了電子企業(yè)MES系統(tǒng)濕濕的整體框架，主要包括一期主要實現(xiàn)的內容和實施的功能兩大部分。在實現(xiàn)生產高級排程與企業(yè)資源規(guī)劃中，雖然與ERP系統(tǒng)有交叉，但是MES系統(tǒng)注重的地方與生產密切相關，更具專業(yè)性，MES系統(tǒng)在實現(xiàn)可視化生產需求中，可以直接與生產計劃管理、車間人力資源管理、質量管理、設備管理等實現(xiàn)集成管理，同時數(shù)據(jù)的采集、分析也同樣包含這些環(huán)節(jié)，便于實現(xiàn)集中生產控制與產能總和分析。

第三、細化MES系統(tǒng)需求與實現(xiàn)目標。雖然MES系統(tǒng)的需求分析不是功能的羅列，但是細化在生產公開管控中的管理管理需求，是實現(xiàn)MES系統(tǒng)基本職能的基礎，同時對于實現(xiàn)的目標也要理清，確定，最為重要的幾點是實現(xiàn)生產控制的可配置型、可適應性、集成性與功能與需求的可擴展性。

最后，明確不同層級的業(yè)務管理需求。不同的生產層級有不同的業(yè)務管理需求，就應當配置不同的MES系統(tǒng)功能，來實現(xiàn)不同的管理需求，在明確了企業(yè)或者工廠整體的生產需求與功能需求之后，就要對各層級之間的細節(jié)需求進行調研，就MES系統(tǒng)的核心功能與目標——生產過程可視化而言，就在不同的層級，如：生產控制、拋料率分析、上料、強制制程、看板管理、預警機制等各方面有不同的要求，偶就生產控制來說，要實現(xiàn)的可視化需求主要有：實時生產進度、生產線信息、設備信息、實時倉庫物料存儲量、料卷的上下料記錄、操作人員信息等；上料環(huán)節(jié)，則需要通過MES系統(tǒng)設置預警機制，實現(xiàn)上料防錯，同時對錯誤信息進行實時記錄與出示糾錯方案等等。

以上就是電子企業(yè)MES系統(tǒng)需求分析的基本步驟和需求分析的大致方法，但就細節(jié)方面還遠遠不夠用于指導電子企業(yè)MES系統(tǒng)的實施，需要在具體的細節(jié)功能上進行更細致的需求描述，才能在MES系統(tǒng)的定制開發(fā)或者選型中有據(jù)可依，更貼近企業(yè)的需求，實現(xiàn)生產的進行控制，提升企業(yè)的終端生產管控能力。

上一篇：微締零部件行業(yè)MES系統(tǒng)解決方案

下一篇：微締汽車零配件行業(yè)MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的應用

  返回